shutterstock_131602325

Реструктуризация компании в ОАЭ

Часто встречается, когда успешные предприятия проводят реорганизацию корпоративной структуры. Как правило, это связано с кардинально новыми целями и задачами, которые ставит себе руководство. Выход на новые рынки и расширение географии присутствия компании наиболее часто встречающаяся мотивация.

К  основным целям, которые преследуют учредители компании в ходе проведения реструктуризации относят построение более эффективной структуры предприятия, оптимизацию бизнес-процессов, освобождение от неликвидных активов.

Кроме того, особенно в практике отечественного бизнеса, реструктуризация призвана защитить имущественные интересы собственников, обеспечить безопасность предприятия и избавить от возможности недружественного поглощения. Для этих целей многие предприятия СНГ прибегают не только к реструктуризации, но к диверсификации бизнеса и переносе производства за границу.

Одним из востребованных направлений является ОАЭ и, в частности, Дубай. Благодаря отсутствию налогообложения, одной из лучших в мире инфраструктур для бизнеса и общей политике государства, направленной на привлечение иностранных инвестиций, ОАЭ сегодня идеальная площадка для развития бизнеса.

Среди наиболее популярных методов изменения структуры бизнеса выделяют следующие:

  • слияние и поглощение
  • изменение структуры владения
  • стратегические альянсы
  • аутсорсинг

Методы разнятся в зависимости от преследуемых целей. Так, слияние и поглощение (М&A) предполагает поглощение стратегических поставщиков и потребителей, потребность перераспределить риски хозяйственной деятельности между структурами, находящимися в разных странах или разных налоговых юрисдикциях, а так же добиться эффекта масштаба.

Когда руководство компании/ группы компаний планирует создать новые или ликвидировать старые объекты хозяйствования, изменить структуру капитала компании, упорядочить конфигурацию собственности для достижение прозрачности или, наоборот, усложнить ее структуру для сокрытия истинных владельцев, оно обращается к такому методу реструктуризации, как изменение структуры владения.  

К стратегическим альянсам целесообразно прибегать, когда бизнес ставит себе задачу выйти на иностранные рынки, ищет доступ к новым ресурсам и технологиям, а также принял решение о переносе производства для сокращения рисков хозяйствования.

И,  наконец, аутсорсинг, как метод реорганизации структуры компании, выбирают те, кому необходимо избавиться от непрофильных активов и сконцентрироваться на ключевом бизнесе.

Команда SORP Management Consulting состоит из консультантов по стратегическому планированию, финансистов, юристов, бухгалтеров, маркетологов, а так же других узкоспециализированных профессионалов. Наша компания помогает просчитать всевозможные риски, распределить ответственность между разными структурами, в том числе в юрисдикции ОАЭ.

Важно отметить, что каждая компания стремится развиваться. Некоторые компании выбирают развитие в одной отрасли, пошагово завоевывая рынок в определенном сегменте. Другие же, напротив, развивают различные направления, т. е. диверсифицируют бизнес. Зачастую сложные и разветвленные корпоративные структуры позволяют защитить финансовое благополучие компании от динамических изменений на рынке. Бизнес может быть диверсифицирован не только по отраслям, но и географически. Это связано с желанием учредителей и топ-менеджмента расширить географию присутствия компании или воспользоваться налоговыми преференциями офшорных юрисдикций, таких как, например, ОАЭ.

Диверсификация бизнеса по географическому признаку очень популярна в бизнес-среде стран СНГ благодаря таким факторам как:

  • низкая стоимость рабочей силы. Не секрет, что рабочая сила в Азиатско-Тихоокеанском регионе или в странах Ближнего Востока в разы дешевле,чем, например, в Европе или России.
  • налогообложение. Наиболее привлекательная общая ставка налога для бизнеса на сегодняшний день в ОАЭ.
  • стоимость материалов, оборудования и аренды может быть существенно ниже, чем в родной стране.  Чтобы избежать лишних издержек компании следует привлечь специалиста по планированию, который четко представляет специфику работы в стране, где планируется новое производство.
  • нестабильная политическая и, как следствие, экономическая ситуация. Колебание курсов валют, санкции, новые непопулярные законы заставляют отечественный бизнес искать новые площадки для развития.

Реструктуризация может не принести желаемых результатов, если была выполнена некачественно. К сожалению, такой риск существует, особенно если был неправильно выбран метод реструктуризации, если квалификация менеджмента компании или приглашенных специалистов недостаточна, если оценка результатов была проведена преждевременно или, если юридическая и налоговая проработка проводимых изменений была недобросовестно выполнена.

 

Если вы хотите провести реструктуризацию компании эффективно и в кратчайшие сроки обращайтесь к экспертам компании SORP Management Consulting. Наши специалисты помогут выбрать оптимальную стратегию изменений и смогут дать исчерпывающие консультации и рекомендации касательно всех  необходимых мероприятий по реструктуризации. С нашей помощью расти и развиваться легко!
SORP.AE
x
Меню сайта